历年真题库：2018年10月自考05059项目管理学试卷及答案

2018年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试

项目管理学 试卷和答案

(课程代码05059)

本试卷满分100分，考试时间150分钟。

考生答题注意事项：

1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分 选择题

一、判断选择题(本大题共l0小题。每小题l分，共l0分)    

判断下列每小题的正误，正确的将答题卡上该小题的“[A]”涂黑，错误的将“[B]’’涂黑。

1．启动阶段的最主要成果是项目章程。

2．项目报告一般是口头报告。

3．项目经理的工作就像一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。

4．采购管理者的目标就是降低采购价格。

5．范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。

6．一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。

7．风险管理主要是纠正偏差。

8．项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。

9．有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。

10．管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。

二、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分。共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

11．在许多情况下，项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性是项目的

A．目的性    

B．制约性    

C．渐进性    

D．一次性

12．根据现行通行的看法，近代项目管理是二战后的产物，主要针对的项目是

A.建筑工程    

B．农业灌溉   

C.国防建设    

D．医疗卫生

13．在项目质量计划和项目质量控制中都可采用的一种方法是

A．成本-收益分析法    

B．流程图法

C. 质量标杆法         

D．统计样本法

14．下列属于项目经理概念性技能的是

A．激励能力    

B．灵活应变的能力  

C．沟通能力    

D．人际交往能力

15．在矩阵型组织结构中，最接近项目型组织的是

A．弱矩阵型组织    

B．均衡矩阵型组织  

C．强矩阵型组织    

D．难以判断

16．以下说法不正确的是

A．项目发起人就是项目的出资者，也是项目的所有者

B．项目业主或发起人有时是项目的直接用户

C．项目业主或发起人有时是项目的实施者

D．项目业主将对项目的管理决策起决定性作用

17．在项目时间管理中，“项目活动分解平台法”又称作

A．头脑风暴法    

B．横向思维法

C．专家判断法    

D．原型法

18．以下不属于开展沟通的基本原则的是

A．准确性原则    

B．完整性原则

C．及时性原则    

D.充分性原则

19．项目风险的计算方法是

A．将风险发生的概率与风险后果相乘    

B．将风险发生的概率与风险的个数相乘

C．将风险的个数与风险后果相乘        

D．将风险的个数与风险发生的概率相除

20．一般而言，在项目采购管理过程中，买卖双方中起决定性作用的是

A．买方    

B．卖方    

C．项目经理    

D．进口商

三、多项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

21．项目集成管理的特性有

A．全局性          

B．综合性

C．内外结合特性    

D．局部性

E．以上几项均是

22．项目范围管理的主要工作有

A．项目的起始工作       

B．编制项目范围计划

C．确认项目的范围       

D．界定项目的范围

E．项目范围变更的控制

23．项目经理的素质要求包括

A．勇于承担责任的勇气    

B．积极创新的精神

C．很强的自信心          

D．任劳任怨和积极肯干的作风

E．实事求是的态度

24．以下说法正确的有

A．项目责任者的能力越强，项目的工作结构分解就越可以粗略一些、层次少一些

B．项目责任者的能力越强，项目的工作结构分解就需要详细一些、层次多一些

C．项目成本和预算的管理控制要求水平越高，项目的工作结构分解就越可以粗略一些、层次少一些

D．项目成本和预算的管理控制要求水平越高，项目的工作结构分解就需要详细一些、层次多一些

E．项目责任者的能力越弱，项目的工作结构分解就需要详细一些、层次多一些

25．计划安排项目活动顺序的主要方法有

A．顺序图法    

B．箭线图法    

C．网络模板法  

D．类比法    

E．模拟法

26．内部招聘的优点有

A．雇主已经很熟悉内部候选人的资格     

B．内部招聘花费较少

C．内部招聘能更快地填补工作空缺       

D．给组织带来新的理念和创新

E．内部候选人更熟悉组织的政策和实践，因此需要较少的培训

27．项目风险的主要特性有

A．随机性    

B．相对可预测性

C．渐进性    

D．阶段性

E．突变性

28．常用的项目质量计划编制方法有

A．成本-收益分析法     

B．质量标杆法

C．流程图法            

D．控制图法

E．实验设计法

29．项目工作返工产生的原因有

A．项目质量计划考虑不周    

B．项目质量保障得力

C．项目质量控制良好        

D．提升项目质量的要求

E．出现意外事故

30．划分项目阶段的主要标志是

A．项目工作的相同性        

B．项目工作的相异性

C．项目工作的复杂性        

D．项目阶段成果的局部性

E．项目阶段成果的整体性

第二部分 非选择题

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

31.从管理对象、方法与周期方面简述项目管理与日常运营管理的不同。

32.描述挣值法的三个关键变量、三个绝对差异分析变量。

33.简述团队精神的内涵。

34.简述项目范围、时间与成本三者的关系。

35.简述项目沟通需求中必须确定的内容。

五、论述题(本大题共3小题，每小题l0分，共30分)

36．追加计划法是项目工期计划控制的一种常用方法，说明其基本步骤和重点所在。

37．论述项目风险管理工作的主要内容。

38．论述项目相关利益主体关系的特点，并结合项目不同阶段，论述如何处理项目各相关利益主体之间的关系。