历年真题库：2017年10月自考05059项目管理学试卷及答案

2017年10月高等教育自学考试统一命题考试

项目管理学试卷和答案

 (课程代码05059)

本试卷满分100分，考试时间150分钟。

考生答题注意事项：

1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题

一、判断选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

判断下列每小题的正误，正确的将答题卡上该小题的“[A]”涂黑，错误的将“[B]”涂黑。

1．项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。

2．项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

3．项目经理是项目的核心人物。

4．项目范围说明书是项目定义的工作结果。

5．责任分配矩阵提供了哪些任务应该由谁完成的信息。

6．工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作。

7．类比估算的好处是估算更接近工作实际要求的估算。

8．双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。

9．质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。

10．成本补偿合同适用于不确定性较大和风险较高的项目采购工作。

二、单项选择题  (本大题共10小题，每小题1分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

11．在项目团队的建设和发展过程中，工作绩效最高的阶段是

A．形成阶段    

B．震荡阶段

C．规范阶段    

D．辉煌阶段

12．为了准备工作分解，项目经理首先必须

​A．估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  

B．确定项目的主要可交付成果

C．确定项目的每个可交付成果的组成成分

D．确定主要任务

13．工作包是

A．一项可分包给若干单位的任务    

B．一项具有特殊标准的任务

C．一项必要的汇报工作            

D．一项WBS最底层的交付工作

14．在某项目进行到第四个时，累计计划支出是l00000元，实际支出已达到120000元，那么项目的进展情况如何?

A．超过工期                      

B．将按原预算完成

C．遇到麻烦，因为已超出了预算    

D．所给信息不足以作出判断

15．矩阵型组织结构的最大优点是

A．改进了项目经理对资源的控制    

B．团队成员有一个以上的领导

C．沟通更加容易                  

D．报告更加简单

16．被认为将是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是

A．传统项目成本管理的理论与方法      

B．全过程项目成本管理的理论与方法

C．全生命项目成本管理的理论与方法    

D．全面项目成本管理的理论与方法

17．项目质量保障最根本的依据是

A．项目质量核检清单    

B．项目实际质量的度量结果

C．项目质量管理计划    

D．项目质量管理工作的说明

18．影响项目组织沟通效果的最重要因素是

A．信息资源    

B．沟通方式与渠道

C．沟通环境    

D．信息发送者

19．根据项目质量管理至关重要的理念，承担项目质量管理责任的是

A．项目经理    

B．技术人员    

C．设计人员    

D．全体团队成员

20．三点法统计估算公式：期望值等于

A．(乐观估算+(4×最可能估算)+悲观估算)X6

B．(乐观估算+(4×最可能估算)+悲观估算)/6

C．(乐观估算+(4×最可能估算)X悲观估算)/6

D．(乐观估算+(4×最可能估算)+悲观估算)/6

三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分。共20分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

21．下列属于项目实例的是

A．举办一场婚礼    

B．开发一种新的计算机软件系统

C．提供金融服务    

D．管理一个公司

E．提供医疗服务

22．项目管理的特点有

A．集成性    

B．制约性    

C．自发性    

D．预测性    

E．创造性

23．在项目管理知识体系中，属于专项性和保障性管理部分的有

A．项目集成管理    

B．项目范围管理

C．项目沟通管理    

D．项目采购管理

E．项目人力资源管理

24．下列关于项目范围计划的表述中错误的有

A．项目范围计划提供了范围变更控制的基准

​B．项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题  

C．项目范围计划提供了项目绩效方面的信息

D．项目范围计划一旦确定就不能更改

E．项目范围计划可以随意变动

25．计划安排项目活动顺序的主要方法有

A．顺序图法     

B．箭线图法  

C.网络模板法    

D．类比法

E．模拟法

26．塔克曼(B.W.Tuckman)提出的团队发展阶段模型中的阶段有

A．形成阶段    

B．震荡阶段

C．规范阶段    

D．解散阶段

E．辉煌阶段

27．项目风险的主要特性有

A．随机性    

B.相对可预测性

C．渐进性    

D．阶段性

E．突变性

28．影响项目成本高低的最为重要的因素有

A．项目不可预见费用    

B．项目工期

C．项目质量            

D．项目范围

E．项目消耗与占用资源的数量和价格

29．项目组织中职务与岗位分析的主要方法有

A．问卷调查法    

B．查阅文献资料法

C．面谈法        

D．现场观察法

E．关键事件法

30．在项目合同管理中，项目业主在合同实施管理与控制方面所需的信息主要有

A．项目采购或承包合同      

B．项目合同变更请求信息

C．项目合同实施结果信息    

D．项目业主的支付记录

​E．供应商的进货单

第二部分非选择题

四、简答题  (本大题共5小题，每小题6分，共30分)

31．简述项目工期计划制定的含义。

32．简述项目成本管理的方法。

33．简述在项目范围变更的控制工作中主要应该考虑的问题。

34．简述项目组织人员配备的原则和方法。

35．简述项目质量独特性的内涵。

五、论述题  (本大题共3小题，每小题10分，共30分)

36．试述项目经理在项目中的主要角色与职责。

37．试述项目集成管理的含义及主要应用范畴。

38．试述项目报告的分类。